터미널의 기록 보관소

안녕하세요. 터미널 입니다. 정부 R&D 사업을 기획하다 보면 사업계획서 제출시점에 신규 채용 인력을 계획하는 경우도 있는데 신규채용의 경우 현금 계상이 어디까지 가능한지에 대해서 알아보겠습니다. 1. 질의 및 답변 내용 질문 1: 신규채용인력은 연구비에서 현금으로 얼마까지 인건비 계상이 가능한가요? 답변 1: 신규채용 인력은 연구비에서 현금으로 인건비 100% 모두 현금으로 지급 가능합니다. 참고. 신규 인력이란? 신규인력은 해당과제 공고일로부터 6개월 이전시점 이후로 채용된 직원이 정부 R&D 사업에 참여할 경우를 신규인력으로 구분합니다. 예를 들어 정부 R&D 사업이 2024년 2월 1일에 공고 되었다면 6개월 이전인 2023년 7월 31일 이후 입사한 직원이 정부 R&D 사업에 참여할경우에 신규 ..

안녕하세요. 터미널 입니다. 기업을 운영하다보면 근무자의 퇴사는 피할 수 없죠. 정부 R&D 사업을 수행하는 경우에는 더 생각할 것이 많아집니다. 연구원 퇴사에 따라 타 연구원이 해당 과제에 참여할 때 궁굼할 수 있는 부분을 정리해 보았습니다. 1. 상황 설정 과제 수행기간: 2023년 4월 1일 ~ 2024년 10월 31일 연구원1: 연봉 5,000만원, 2024년 3월 15일 퇴사예정, 과제 참여중 연구원2: 연봉 6,000만원, 2024년 1월 1일 입사, 과제 미참여중 2. 질의 및 답변 내용 질문 1: 연구원1이 퇴사함에 따라 연구원2를 대체 인력으로 투입하려고함. 급여계산의 용이성을 위하여 연구원 2를 해당 과제에 2024년 3월 1일 과제 참여로 해도 되는지. (3월 16일 부터 참여할 필요..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 (발표자료) 만들기 11 - 연구비 계상에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 대면평가 (발표평가)에 연구비 계상내용이 필요한가요? : 질의 응답시에 필요할 수 있습니다. 일반적인 대면평가시에 연구비에 대한 이야기가 메인으로 논의 되지는 않습니다. 다만, 어느 한 부분이 과하게 책정되어 있는 경우에는 연구비가 삭감되거나 조정하라는 의견을 받을 수 있습니다. 한편, 대부분의 연구책임자 (발표자)는 연구의 필요성, 연구내용, 사업화 계획등을 준비하느라고 연구비 부분에는 소흘할 수 있는데, 연구비 부분이 정리되어 있지 않다면 질의응답 시간에 뒤통수(?)를 맞을 수 있어 이에 대한 대비 차원에서 준비하신다고 생각하시면 됩니다. 연구비 부분은 대면평가가..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 10 - 사업화 계획 - 지재권 및 표준화에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 지식재산권 현황 지식재산권 현황은 정부 R&D 사업계획서 작성 당시에 찾았던 특허 리스트를 제시하시면 됩니다. 지난글에서 말씀드린바와 같이 아래와 같은 양식을 사용하실 수 있습니다. 지식재산권의 경우 사업화와 관련된 R&D 사업이라면 특허리스트를 제시하는 것을 강력하게 권장드립니다. 지식재산권의 경우 보통 리스트업을 했는지 정도를 평가합니다. (특허 리스트업이 되어 있지 않으면 평가에서 감점된다 정도로 생각하시면 될 듯 합니다.) 해당 특허가 개발 기술과 얼마나 연관성이 있는지, 각 특허별 내용들은 무어인지에 대해서는 거의 질문하지 않지만, 혹시 모르니..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 09 - 사업화 계획 - 사업화 계획에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 사업화 계획 이 파트는 중소벤처기업부에서는 상당히 비중있게 평가하고, 타 부처는 연구개발파트에 비해 사업화 계획 파트는 상대적으로 평가 비중이 적습니다. (중기부 이외 사업의 대면평가자료를 만드신다면 연구개발 파트쪽에 더 많은 시간을 할당하시는 것이 더 유리 하지 않을까 생각합니다.) 정부 R&D 사업계획서 양식 중 사업화 계획 파트에는 아래와 같은 항목들이 있습니다. 4) 사업화 계획 (1) 사업화 전략 (2) 투자 계획 (3) 생산 계획 (4) 해외시장 진출 계획 (5) 사업화에 따른 기대효과 1.1 사업화 전략 이 파트는 연구개발 수행 이후에 제품출시를..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 08 - 사업화 계획 - 국내외 시장동향에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 사업화계획 - 국내외 시장동향 - 국내외 시장규모 사업화 계획은 해당시 작성으로 되어 있어, 대면평가시에도 해당되면 자료를 만드시면 됩니다. 주관기관이 대학이나 정부출연 연구기관이고 공동연구기관에 기업이 참여하지 않는 경우에는 사업화 계획을 준비하지 않으셔도 큰 문제는 되지 않으리라 생각되는데, RFP상에 기술이전등을 요구하고 있다면 사업화 계획을 간략하게나마 준비하시는 것이 좋다고 생각됩니다. 사업화 계획의 첫 파트인 국내외 동향시장은 아래와 같은 세부 항목으로 구성되어 있습니다. 1) 국내외 시장 동향 (1) 국내외 시장규모 및 수출입 현황 (2) 국..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 만들기 07 - 활용방안 및 기대효과에 대해 이야기하겠습니다. 1. 활용방안: 대면평가 자료에 없어도 당락에는 큰 영향을 주지 않습니다. 활용방안은 해당 정부 R&D 사업을 통해 얻어진 결과를 어떻게 활용할 수 있는지를 기재하는 항목인데, 해당 항목은 사업수행 이후의 일을 예측하는 것이라, 정확하지도 않고, 정확할 수도 없습니다. 따라서 활용방안을 평가하기가 어렵습니다. (그리고 활용방안에 대해서 물어보는 평가위원님들도 만난적이 아직까지는 없습니다.) 활용방안 파트는 정부 R&D 사업계획서 서면 평가를 위한 부분 이었다고 생격하셔도 무방하리라 생각됩니다. (사실 서면평가에서도 크게 신경쓰지는 않을텐데, 없으면 감점사항이 될 수 있으므로 사..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 - 대면평가자료 만들기 06 - 추진전략 및 추진체계에 대해 말씀드리겠습니다. 1. 추진전략: 연구내용을 제외한 방법으로 연구 목표를 달성하는 방법 제시 추진전략은 연구 목표를 달성하기 위해서 어떻게 접근할 것인지를 설명하는 부분입니다. 아래는 혁신법 사업계획서에서 추진전략, 추진체계관련 작성요령입니다. 3. 연구개발과제의 추진전략ㆍ방법 및 추진체계(기초연구단계 연구개발과제의 경우 간략하게 작성 가능) 1) 연구개발과제의 추진전략ㆍ방법: 지식재산권 확보ㆍ보호, 기술 도입, 전문가 활용, 연구개발서비스 활용, 다른 기관과의 협력 등 연구개발과제의 목표 달성을 위하여 적용하려는 연구개발방법론(접근방법) 등을 기재합니다. 2) 연구개발과제의 추진체계: 연구개..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 만들기 05 - 연구의 목표 및 내용에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 연구 목표 작성하기 연구목표는 최종목표와 연차별 목표로 나뉠 수 있는데, 연구기간이 1년인 경우에는 최종목표만 제시하시면 됩니다. 사업계획서 작성하셨을 당시에 기재한 내용을 그대로 가져오시면 무난하고, 개발물의 최종형태를 그림으로 나타내 주시면 더욱 좋습니다. 1년 이상의 기간을 가지는 사업의 경우, 최종목표와 더불어 연차별 목표를 함께 제시하시는 것도 고려해 볼 수 있습니다. 저는 보통 아래와 같은 스타일을 사용합니다. (이런식으로도 구성할 수 있구나 정도로 봐주시면 감사하겠습니다.) 2. 연구내용 작성하기 이 파트도 사업계획서에 있던 내용을 압축/요약하여 제시하면 됩니..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 한글 워드프로세서 - 문서 서식 재사용하기 (스타일 복사하기)에 대해 이야기 하겠습니다. 0. 문서 서식 재활용이 필요한 경우: 동일한 서식을 다른문서에도 적용하고 싶을 때 정부 R&D 사업계획서를 작성하면서 스타일을 적용하여 문서를 작성하다 보면 해당스타일을 복사하여 사용하고 싶을 때가 있습니다. (스타일은 스타일을 지정한 문서에만 적용되기 때문에 새로운 문서를 열면 새롭게 스타일을 지정해야 합니다.) Alt + C 를 이용하여 글의 양식을 하나씩 복사해서 적용할 수도 있지만, 역시나 시간이 꽤 걸리는 작업입니다. 그리고 스타일이 적용된 문서를 Ctrl + C, Ctrl + V로 복사할 경우 아래와 같은 현상이 일어납니다. 상기 문제는 왼쪽 문서와 오른쪽 문서에 적용된..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 한글 워드프로세서 - 여러문서를 빠르게 통일된 양식으로 취합하기 (스타일)에 대한 이야기를 하겠습니다. 1. 여러 문서 취합, 그리고 취합의 어려운점 정부 R&D 사업계획서는 대부분 한정된 시간 내에 높은 퀄리티로 적성되어야 하다보니 혼자 작성하는것 보다는 여러사람과 분담하여 작성하고 하나로 취합하는 경우가 많습니다. 게다가 대형 프로젝트의 경우에는 단일기관 지원보다는 여러기관이 컨소시엄을 구축해서 하나의 사업계획서를 제출하는 경우들이 있어서 취합 절차가 필수적 입니다. 이러한 경우에 누군가는 취합을 해야하는데, 작성자 마다 작성하는 스타일 (폰트, 폰트크기, 줄간격, 좌/우 여백, 단계별 표시 내용 등)이 달라 하나의 통일된 양식으로 정리하는데 꽤 많은 시간과 노력이..