터미널의 기록 보관소

안녕하세요. 터미널입니다. 저는 부자가 되어보고 싶은 마음이 있는데, 아직까지는 어떻게 해야 부자가 되는지를 잘 모르고 있습니다. 그저 꾸준히 공부하고 실행하면 부자가 될 것이라는 막연한 생각만 가지고 있습니다. Youtube를 보면 부자가 되기 위해서는 책을 읽어야 한다고해서 출근길에 책을 보는 습관을 들이고 있고, 약 1년이 지나는 사이에 40권 가량의 책을 읽었는데, 아직까지는 부자에 다가갔다는 느낌은 들지 못했습니다. (그래도 책.. 읽다보면 부자가 될 확률이 0.01%라도 높아지겠...죠? ㅠㅠ) 저는 퇴근하고나서 샤워하면서 youtube를 보는 취미가 있는데, youtube 알고리즘이 알려주는 영상중에 재미있게 보았던 youtube를 소개하고, 저의 생각을 간단히 기록해 보고자 합니다. 제목은..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 [성공 독서] 새로운 팀을 꾸릴 때 필요한 교과서 - The Team (2장)에 대한 이야기를 하겠습니다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 2.1 누구와 한배를 탈 것인가 목적지를 정했다면 다음으로 정해야 할 것은 승무원 (구성원) 채용은 와이셔츠의 첫번째 단추 (채용에 실패하면 다른 시책으로 만회하기 어렵다.) 2.2 당신의 팀은 네 가지 유형 중 어느 쪽입니까 축구형 (연구개발팀): 트랜드가 쉽게 바뀌고, 다양한 능력을 가진 사람과 협업 유도단체형 (영업팀): 환경의 변화는 크지만, 구성원간 협력은 많지 않음 야구형 (식당): 환경이 쉽게 변하지는 않지만, 요리, 서빙, 결제등 협력이 필요함 이어달리기형 (생산팀): 한번 계획..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 [성공 독서] 새로운 팀을 꾸릴 때 필요한 교과서 - The Team 제 1장에 대한 이야기를 하겠습니다. 저는 어느 스타트업 기업의 팀장으로 일하고 있는데, 팀을 어떻게 꾸리는게 좋을지에 대해서 항상 고민이 많습니다. 그러면서 접한 책이 바로 The Team 입니다. 저는 팀을 처음 꾸리다 보니 이 책에서 얻은 것들이 많아 여기에 대한 저의 생각을 정리해 보고자 포스팅 합니다. PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 1.1 ‘팀’에는 있고 ‘그룹’에는 없는 것 팀: 공통의 목적이 있음 그룹: 공통의 목적없이 모여 있음 (회사 조직도를 보면 여러팀들이 모여있음 = 그룹) 1.2 목표를 확실히 달성하는 팀은 좋은 팀인가 Color bath effect:..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 업무 생산성 향상을 위한 우선순위 설정방법: 아이젠하우어 매트릭스 (Eisenhower Matrix)에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 아이젠하우어 매트릭스 (Eisenhower matrix)? 긴급-중요 매트릭스라고도 하는 아이젠하워 매트릭스는 중요도와 시급성에 따라 작업을 분류하는 데 도움이 되는 우선순위 지정 도구입니다. 이 도구는 드와이트 D. 아이젠하워 전 미국 대통령이 "나에게는 긴급한 문제와 중요한 문제 두 가지가 있다. 긴급한 것은 중요하지 않고, 중요한 것은 결코 긴급하지 않습니다."라고 말한 바 있습니다. 매트릭스는 네 개의 사분면으로 구성됩니다. 1.1 중요 및 긴급(우선 처리) 이 사분면에 있는 작업은 중요하고 즉각적인 주의가 필요합니다. 마감일이 임..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 자기개발서를 읽을 때 독서팁: 과학적 독서법에 대한 이야기를 하겠습니다. 0. 자기개발서? 자기개발서는 개인적인 성장과 발전을 목표로 하는 책이나 문서를 의미한다고 하며, 자기도움, 자기개발, 성공적인 삶, 습관 형성, 목표 설정, 리더십, 커뮤니케이션 등과 같은 주제에 대해 다루고 있다고 합니다. 제가 생각하는 자기개발서는 살면서 인생에 도움이 되는책입니다. 문제는 이렇게 정의를 하면, 만화책도 유익한 만화책들이 있어서 제가 생각하는 기준에서는 자기개발서 = 책이면 모두다. 공식이 되어버립니다. ;; (만화책하고 무협, 판타지 소설정도는 자기개발서에 범주에서 빼면 어떨까 생각합니다. ;;) 어쨌든 자기개발서의 범위를 말씀드렸으니 과학적 독서법에 대해 말씀드리도록 하겠..

안녕하세요. 터미널입니다. 목표를 잘 설정해 두면 업무 생산성 향상이 향상된다고 합니다. 목표설정을 위한 방법으로 KPI 설정 이외에도 OKR 설정 방법이 있어 이를 가져와 봤습니다. 1. OKR (Objectives and Key results) OKR(목표 및 주요 결과)은 조직에서 특정 목표를 향한 진행 상황을 정의하고 추적하는 데 사용하는 목표 설정 프레임워크라고 합니다. 이 프레임워크는 두 가지 구성 요소인 목표와 핵심결과 두가지 이루어져 있습니다: 목표: 목표는 개인, 팀 또는 조직이 달성하고자 하는 전반적인 목표 또는 결과를 정의하는 명확하고 고무적인 문구입니다. 목표는 야심차고 실행 가능해야 하며 회사의 사명 및 전략과 일치해야 합니다. 핵심 결과: 핵심 결과란 목표 달성을 향한 진척도를 ..

안녕하세요. 터미널입니다. 요즘 업무 생산성 향상을 위한 방법에 대해 고민하고 있어, 업무 생산성과 관련된 내용을 정리하고 있습니다. 이 중 KPI에 대한 내용을 정리해 두면 좋을것 같아 포스팅 해 둡니다. 01. KPI (Key proformance indicator) 핵심 성과 지표(Key performance indicator, KPI)는 조직이 특정 목표나 목적을 달성하기 위한 진행 상황을 평가하고 추적하는 데 사용하는 측정 가능한 값을 말합니다. KPI는 성과를 측정하고, 개선이 필요한 부분을 파악하며, 데이터에 기반한 의사 결정을 내릴 수 있는 방법을 제공합니다 KPI의 개념은 조직에서 성과를 정량화하고 측정해야 할 필요성에서 비롯되었습니다. KPI의 기원은 프레드릭 테일러의 과학적 관리 원칙..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 업무 생산성을 높이는 SMART 목표 설정 방법과 예시에 대해 이야기 하겠습니다. 1. SMART 목표? SMART는 구체적 (Specific), 측정가능 (Measurable), 달성가능 (Achivable), 관련성 (Relevant), 시간제한 (Time-bound)의 약자입니다. 앞서 언급한 5가지 요소를 이용하여 목표를 설정하면 목표를 이루는데 도움이 됩니다. 각각의 구성요소를 살펴보면 아래와 같습니다. 1.1 구체적 (Specific) 목표는 구체적이고 명확하게 정의되어야 하며, 달성하고자 하는 목표를 명확하게 설명합니다. 구체적인 목표를 수립하기 위하여 아래와 같은 질문을 할 수 있습니다. 정확히 무엇을 달성하고 싶은가? 왜 중요한가? 1.2 측정가능 (Me..

안녕하세요. 터미널 입니다. 저는 현재 의료기기를 개발하는 스타트업 기업의 연구개발팀 팀장으로 근무하고 있습니다. 팀장으로서 팀을 꾸리고, 관리함에 있어 팀 업무 생산성 향상을 위해 필요한 것들을 정리해 보았습니다. 어쩌면 기본적인 것들 일 수도 있지만, 역시나 기본이 중요하다고 생각되어 팀장 지침을 9가지로 정리해 보았습니다. 꼭 팀장이 아니라 팀장을 준비하시는 분들께도 유용하지 않을까 생각합니다. 그럼 이제 시작합니다. 업무 생산성 향상을 위한 팀장 지침 9가지 (연구개발부서) 01. 명확한 목표 설정과 우선순위 설정 팀의 목표를 명확하게 설정하고, 팀원들에게 전달하는 것이 중요합니다. 또한 전체 프로젝트 목표에 맞춰 조정하는 것도 중요합니다. 각 팀원이 자신의 역할과 예상되는 결과를 이해시키는 것도..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 (발표자료) 만들기 11 - 연구비 계상에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 대면평가 (발표평가)에 연구비 계상내용이 필요한가요? : 질의 응답시에 필요할 수 있습니다. 일반적인 대면평가시에 연구비에 대한 이야기가 메인으로 논의 되지는 않습니다. 다만, 어느 한 부분이 과하게 책정되어 있는 경우에는 연구비가 삭감되거나 조정하라는 의견을 받을 수 있습니다. 한편, 대부분의 연구책임자 (발표자)는 연구의 필요성, 연구내용, 사업화 계획등을 준비하느라고 연구비 부분에는 소흘할 수 있는데, 연구비 부분이 정리되어 있지 않다면 질의응답 시간에 뒤통수(?)를 맞을 수 있어 이에 대한 대비 차원에서 준비하신다고 생각하시면 됩니다. 연구비 부분은 대면평가가..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 10 - 사업화 계획 - 지재권 및 표준화에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 지식재산권 현황 지식재산권 현황은 정부 R&D 사업계획서 작성 당시에 찾았던 특허 리스트를 제시하시면 됩니다. 지난글에서 말씀드린바와 같이 아래와 같은 양식을 사용하실 수 있습니다. 지식재산권의 경우 사업화와 관련된 R&D 사업이라면 특허리스트를 제시하는 것을 강력하게 권장드립니다. 지식재산권의 경우 보통 리스트업을 했는지 정도를 평가합니다. (특허 리스트업이 되어 있지 않으면 평가에서 감점된다 정도로 생각하시면 될 듯 합니다.) 해당 특허가 개발 기술과 얼마나 연관성이 있는지, 각 특허별 내용들은 무어인지에 대해서는 거의 질문하지 않지만, 혹시 모르니..