터미널의 기록 보관소

안녕하세요. 터미널입니다. 목표를 잘 설정해 두면 업무 생산성 향상이 향상된다고 합니다. 목표설정을 위한 방법으로 KPI 설정 이외에도 OKR 설정 방법이 있어 이를 가져와 봤습니다. 1. OKR (Objectives and Key results) OKR(목표 및 주요 결과)은 조직에서 특정 목표를 향한 진행 상황을 정의하고 추적하는 데 사용하는 목표 설정 프레임워크라고 합니다. 이 프레임워크는 두 가지 구성 요소인 목표와 핵심결과 두가지 이루어져 있습니다: 목표: 목표는 개인, 팀 또는 조직이 달성하고자 하는 전반적인 목표 또는 결과를 정의하는 명확하고 고무적인 문구입니다. 목표는 야심차고 실행 가능해야 하며 회사의 사명 및 전략과 일치해야 합니다. 핵심 결과: 핵심 결과란 목표 달성을 향한 진척도를 ..

안녕하세요. 터미널입니다. 요즘 업무 생산성 향상을 위한 방법에 대해 고민하고 있어, 업무 생산성과 관련된 내용을 정리하고 있습니다. 이 중 KPI에 대한 내용을 정리해 두면 좋을것 같아 포스팅 해 둡니다. 01. KPI (Key proformance indicator) 핵심 성과 지표(Key performance indicator, KPI)는 조직이 특정 목표나 목적을 달성하기 위한 진행 상황을 평가하고 추적하는 데 사용하는 측정 가능한 값을 말합니다. KPI는 성과를 측정하고, 개선이 필요한 부분을 파악하며, 데이터에 기반한 의사 결정을 내릴 수 있는 방법을 제공합니다 KPI의 개념은 조직에서 성과를 정량화하고 측정해야 할 필요성에서 비롯되었습니다. KPI의 기원은 프레드릭 테일러의 과학적 관리 원칙..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 업무 생산성을 높이는 SMART 목표 설정 방법과 예시에 대해 이야기 하겠습니다. 1. SMART 목표? SMART는 구체적 (Specific), 측정가능 (Measurable), 달성가능 (Achivable), 관련성 (Relevant), 시간제한 (Time-bound)의 약자입니다. 앞서 언급한 5가지 요소를 이용하여 목표를 설정하면 목표를 이루는데 도움이 됩니다. 각각의 구성요소를 살펴보면 아래와 같습니다. 1.1 구체적 (Specific) 목표는 구체적이고 명확하게 정의되어야 하며, 달성하고자 하는 목표를 명확하게 설명합니다. 구체적인 목표를 수립하기 위하여 아래와 같은 질문을 할 수 있습니다. 정확히 무엇을 달성하고 싶은가? 왜 중요한가? 1.2 측정가능 (Me..

안녕하세요. 터미널 입니다. 저는 현재 의료기기를 개발하는 스타트업 기업의 연구개발팀 팀장으로 근무하고 있습니다. 팀장으로서 팀을 꾸리고, 관리함에 있어 팀 업무 생산성 향상을 위해 필요한 것들을 정리해 보았습니다. 어쩌면 기본적인 것들 일 수도 있지만, 역시나 기본이 중요하다고 생각되어 팀장 지침을 9가지로 정리해 보았습니다. 꼭 팀장이 아니라 팀장을 준비하시는 분들께도 유용하지 않을까 생각합니다. 그럼 이제 시작합니다. 업무 생산성 향상을 위한 팀장 지침 9가지 (연구개발부서) 01. 명확한 목표 설정과 우선순위 설정 팀의 목표를 명확하게 설정하고, 팀원들에게 전달하는 것이 중요합니다. 또한 전체 프로젝트 목표에 맞춰 조정하는 것도 중요합니다. 각 팀원이 자신의 역할과 예상되는 결과를 이해시키는 것도..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 (발표자료) 만들기 11 - 연구비 계상에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 대면평가 (발표평가)에 연구비 계상내용이 필요한가요? : 질의 응답시에 필요할 수 있습니다. 일반적인 대면평가시에 연구비에 대한 이야기가 메인으로 논의 되지는 않습니다. 다만, 어느 한 부분이 과하게 책정되어 있는 경우에는 연구비가 삭감되거나 조정하라는 의견을 받을 수 있습니다. 한편, 대부분의 연구책임자 (발표자)는 연구의 필요성, 연구내용, 사업화 계획등을 준비하느라고 연구비 부분에는 소흘할 수 있는데, 연구비 부분이 정리되어 있지 않다면 질의응답 시간에 뒤통수(?)를 맞을 수 있어 이에 대한 대비 차원에서 준비하신다고 생각하시면 됩니다. 연구비 부분은 대면평가가..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 10 - 사업화 계획 - 지재권 및 표준화에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 지식재산권 현황 지식재산권 현황은 정부 R&D 사업계획서 작성 당시에 찾았던 특허 리스트를 제시하시면 됩니다. 지난글에서 말씀드린바와 같이 아래와 같은 양식을 사용하실 수 있습니다. 지식재산권의 경우 사업화와 관련된 R&D 사업이라면 특허리스트를 제시하는 것을 강력하게 권장드립니다. 지식재산권의 경우 보통 리스트업을 했는지 정도를 평가합니다. (특허 리스트업이 되어 있지 않으면 평가에서 감점된다 정도로 생각하시면 될 듯 합니다.) 해당 특허가 개발 기술과 얼마나 연관성이 있는지, 각 특허별 내용들은 무어인지에 대해서는 거의 질문하지 않지만, 혹시 모르니..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 09 - 사업화 계획 - 사업화 계획에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 사업화 계획 이 파트는 중소벤처기업부에서는 상당히 비중있게 평가하고, 타 부처는 연구개발파트에 비해 사업화 계획 파트는 상대적으로 평가 비중이 적습니다. (중기부 이외 사업의 대면평가자료를 만드신다면 연구개발 파트쪽에 더 많은 시간을 할당하시는 것이 더 유리 하지 않을까 생각합니다.) 정부 R&D 사업계획서 양식 중 사업화 계획 파트에는 아래와 같은 항목들이 있습니다. 4) 사업화 계획 (1) 사업화 전략 (2) 투자 계획 (3) 생산 계획 (4) 해외시장 진출 계획 (5) 사업화에 따른 기대효과 1.1 사업화 전략 이 파트는 연구개발 수행 이후에 제품출시를..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 대면평가자료 (발표자료) 만들기 08 - 사업화 계획 - 국내외 시장동향에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 사업화계획 - 국내외 시장동향 - 국내외 시장규모 사업화 계획은 해당시 작성으로 되어 있어, 대면평가시에도 해당되면 자료를 만드시면 됩니다. 주관기관이 대학이나 정부출연 연구기관이고 공동연구기관에 기업이 참여하지 않는 경우에는 사업화 계획을 준비하지 않으셔도 큰 문제는 되지 않으리라 생각되는데, RFP상에 기술이전등을 요구하고 있다면 사업화 계획을 간략하게나마 준비하시는 것이 좋다고 생각됩니다. 사업화 계획의 첫 파트인 국내외 동향시장은 아래와 같은 세부 항목으로 구성되어 있습니다. 1) 국내외 시장 동향 (1) 국내외 시장규모 및 수출입 현황 (2) 국..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 만들기 07 - 활용방안 및 기대효과에 대해 이야기하겠습니다. 1. 활용방안: 대면평가 자료에 없어도 당락에는 큰 영향을 주지 않습니다. 활용방안은 해당 정부 R&D 사업을 통해 얻어진 결과를 어떻게 활용할 수 있는지를 기재하는 항목인데, 해당 항목은 사업수행 이후의 일을 예측하는 것이라, 정확하지도 않고, 정확할 수도 없습니다. 따라서 활용방안을 평가하기가 어렵습니다. (그리고 활용방안에 대해서 물어보는 평가위원님들도 만난적이 아직까지는 없습니다.) 활용방안 파트는 정부 R&D 사업계획서 서면 평가를 위한 부분 이었다고 생격하셔도 무방하리라 생각됩니다. (사실 서면평가에서도 크게 신경쓰지는 않을텐데, 없으면 감점사항이 될 수 있으므로 사..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 - 대면평가자료 만들기 06 - 추진전략 및 추진체계에 대해 말씀드리겠습니다. 1. 추진전략: 연구내용을 제외한 방법으로 연구 목표를 달성하는 방법 제시 추진전략은 연구 목표를 달성하기 위해서 어떻게 접근할 것인지를 설명하는 부분입니다. 아래는 혁신법 사업계획서에서 추진전략, 추진체계관련 작성요령입니다. 3. 연구개발과제의 추진전략ㆍ방법 및 추진체계(기초연구단계 연구개발과제의 경우 간략하게 작성 가능) 1) 연구개발과제의 추진전략ㆍ방법: 지식재산권 확보ㆍ보호, 기술 도입, 전문가 활용, 연구개발서비스 활용, 다른 기관과의 협력 등 연구개발과제의 목표 달성을 위하여 적용하려는 연구개발방법론(접근방법) 등을 기재합니다. 2) 연구개발과제의 추진체계: 연구개..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 정부 R&D 사업 대면평가자료 만들기 05 - 연구의 목표 및 내용에 대해 이야기 하겠습니다. 1. 연구 목표 작성하기 연구목표는 최종목표와 연차별 목표로 나뉠 수 있는데, 연구기간이 1년인 경우에는 최종목표만 제시하시면 됩니다. 사업계획서 작성하셨을 당시에 기재한 내용을 그대로 가져오시면 무난하고, 개발물의 최종형태를 그림으로 나타내 주시면 더욱 좋습니다. 1년 이상의 기간을 가지는 사업의 경우, 최종목표와 더불어 연차별 목표를 함께 제시하시는 것도 고려해 볼 수 있습니다. 저는 보통 아래와 같은 스타일을 사용합니다. (이런식으로도 구성할 수 있구나 정도로 봐주시면 감사하겠습니다.) 2. 연구내용 작성하기 이 파트도 사업계획서에 있던 내용을 압축/요약하여 제시하면 됩니..