터미널의 기록 보관소

안녕하세요. 터미널 입니다. 캘리최 회장님의 유튜브를 보다가 말씀해주신 시크릿 (the secret)이 라는 책이 궁굼해져서 책을 읽어보게 되었습니다. 책에 중요하다고 생각되는 부분들을 가져와 봤습니다. Chapter 1. 비밀이 드러나다 비밀은 당신이 원하는 것이 무엇이든 얻게해준다. 행복이든, 건강이든, 금전이든 - 밥 프록터 끌어당김의 법칙 (Low of attraction): 당신의 인생에 나타나는 모든 현상은 끌어당김의 법칙에 의해 나타난다. (당신의 마음이 생각한대로 현실에서 나타난다.) 끌어당김의 법칙은 의식 뿐만 아니라 무의식에서도 적용된다. 1.1 비슷한 것은 비슷한 것을 끌어당긴다. 어떤 생각에 몰입할 때 끌어당김의 법칙에 따라 곧바로 그와 비슷한 생각이 당신에게 끌려왔기 때문에 벌어진..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 [성공 독서] 새로운 팀을 꾸릴 때 필요한 교과서 - The Team (4장)에 대한 이야기를 하겠습니다. PART 4. Decision : 의사결정의 법칙_ 나아갈 길을 제시하라 4.1 어떻게 결정할 것인가 독재: 리더가 결정 (의사결정 시간이 짧음) 다수결: 몇가지 안을 두고 투표 합의: 구성원과 이야기 후 결정 (의사 결정 시간이 김) -> 독재, 다수결, 합의 중 어느 것이 정답이다 할 수 없음. 상황에 맞게 적절히 혼용하는 것이 좋을수도 있음. 4.2 조직에서 합리적인 합의를 이끌어내는 법 합의를 하게되면, 다양한 의견이 나오고, 합의가 안되는 경우들이 발생할 수 있음. 합의가 되더라도 왜 그런 결론에 이르렀는지 명쾌하게 납득시키기 어려움 선택의 기준을 정하고..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 [성공 독서] 새로운 팀을 꾸릴 때 필요한 교과서 - The Team (3장)에 대한 이야기를 하겠습니다. PART 3. Communication : 소통의 법칙_ 최고의 공간을 준비하라 3.1 소통이 많을수록 좋다는 오해 효과적인 소통방법: 규칙정하기 너무 세부적인 부분까지 규칙을 정해 놓으면 효과와 효율이 떨어짐 -> 적절한 수준 정하는 것이 필요 3.2 올바른 규칙이 전략적 소통을 부른다 규칙은 적은편이 좋다?/많은편이 좋다? 구성원에게 재량권이 많은 것이 좋다?/적은것이 좋다? 책임범위는? -> 상황에 따라 다르다. 3.2.1 what : 무엇을 대상으로 정할 것인가? (규칙 vs. 소통) 야구형 (협력↑, 환경변화↓, 식당): 세밀하게 규칙을 정하는 것이 좋음..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 [성공 독서] 새로운 팀을 꾸릴 때 필요한 교과서 - The Team (2장)에 대한 이야기를 하겠습니다. PART 2. Boarding : 구성의 법칙_ 함께할 동료를 결정하라 2.1 누구와 한배를 탈 것인가 목적지를 정했다면 다음으로 정해야 할 것은 승무원 (구성원) 채용은 와이셔츠의 첫번째 단추 (채용에 실패하면 다른 시책으로 만회하기 어렵다.) 2.2 당신의 팀은 네 가지 유형 중 어느 쪽입니까 축구형 (연구개발팀): 트랜드가 쉽게 바뀌고, 다양한 능력을 가진 사람과 협업 유도단체형 (영업팀): 환경의 변화는 크지만, 구성원간 협력은 많지 않음 야구형 (식당): 환경이 쉽게 변하지는 않지만, 요리, 서빙, 결제등 협력이 필요함 이어달리기형 (생산팀): 한번 계획..

안녕하세요. 터미널입니다. 오늘은 [성공 독서] 새로운 팀을 꾸릴 때 필요한 교과서 - The Team 제 1장에 대한 이야기를 하겠습니다. 저는 어느 스타트업 기업의 팀장으로 일하고 있는데, 팀을 어떻게 꾸리는게 좋을지에 대해서 항상 고민이 많습니다. 그러면서 접한 책이 바로 The Team 입니다. 저는 팀을 처음 꾸리다 보니 이 책에서 얻은 것들이 많아 여기에 대한 저의 생각을 정리해 보고자 포스팅 합니다. PART 1. Aim : 목표 설정의 법칙_ 깃발을 세워라 1.1 ‘팀’에는 있고 ‘그룹’에는 없는 것 팀: 공통의 목적이 있음 그룹: 공통의 목적없이 모여 있음 (회사 조직도를 보면 여러팀들이 모여있음 = 그룹) 1.2 목표를 확실히 달성하는 팀은 좋은 팀인가 Color bath effect:..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 자기개발서를 읽을 때 독서팁: 과학적 독서법에 대한 이야기를 하겠습니다. 0. 자기개발서? 자기개발서는 개인적인 성장과 발전을 목표로 하는 책이나 문서를 의미한다고 하며, 자기도움, 자기개발, 성공적인 삶, 습관 형성, 목표 설정, 리더십, 커뮤니케이션 등과 같은 주제에 대해 다루고 있다고 합니다. 제가 생각하는 자기개발서는 살면서 인생에 도움이 되는책입니다. 문제는 이렇게 정의를 하면, 만화책도 유익한 만화책들이 있어서 제가 생각하는 기준에서는 자기개발서 = 책이면 모두다. 공식이 되어버립니다. ;; (만화책하고 무협, 판타지 소설정도는 자기개발서에 범주에서 빼면 어떨까 생각합니다. ;;) 어쨌든 자기개발서의 범위를 말씀드렸으니 과학적 독서법에 대해 말씀드리도록 하겠..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 실리콘 밸리의 팀장들에 대한 이야기를 해보고자 합니다. 이 책은 팀장으로서 가져야할 마인드와 구체적인 행동요령에 대해 이야기 하고 있습니다. 저는 국내 작은 스타트업 기업의 연구개발팀 팀장으로 일하고 있는데요, 책 말미에 나왔던 "팀장이 곧 팀 문화다." 라는 말이 기억에 남습니다. 상당히 책임감이 느껴지는 문구였습니다. 여러분께서는 어떤 팀장이신가요? 아니면 어떤 팀장이 되기를 바라시나요? 존경받는 팀장이 되고 싶으시다면 이 책을 읽어보시는 것을 추천드립니다. 아래는 실리콘 밸리의 팀장들을 읽으면서 중요하다고 생각되는 부분을 정리해 봤습니다. 1. 실리콘 밸리의 팀장들 한장 요약 2. 실리콘 밸리의 팀장들 요약

0. 들어가며 안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 오랫만에 책 요약을 해봤습니다. 표지에도 나와있는 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR이라는 책입니다. 이 책은 Teabee라는 tea 생산자와 소비자 (레스토랑)을 이어주는 가상의 벤처기업 스토리 (1부) 와 OKR을 다루는 방식에 대한 이야기 (2부)로 나뉘어 있습니다. OKR이 무엇인지 기본 개념을 익히시려는 분들께서 읽어보시면 좋을 만한 책이라고 생각됩니다. 아래는 제가 생각하는 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR의 한줄 및 세줄 요약입니다. 한줄요약 올바른 목표-핵심지표 (OKR)를 수립하고, 수행하고, 검토 (분석)하여 지속적으로 발전해 나아가라. 세줄요약 올바른 OKR (한가지 목표, 세가지 핵심결과지표) 를 세워라. OKR뿐만 아니라, 건전성..

제 11장: 중산층에서 벗어나라 중산층의 소득은 충분할까 상위 중산층은 년 100만달러 (약 10억)의 소득을 올리지만, 상위 중산층으로 올라선 다음에는 100만달러는 그렇게 큰 돈으로 생각하지 않는다. 신은 자금이 부족하고 휴일을 누릴 자격이 없는 사람의 이야기를 들어주지 않는다. (소득이 부족하다고 생각되면 휴일에도 나가 돈을 벌 수있는 방법을 고민하고 실행하라) 중산층 마인드셋의 문제점 중산층이라는 목표는 당신이 진정으로 원하는 것을 제공하지 못한다. 중산층이라는 헛된 꿈에서 깨어나라 이 세상은 중산층에 속하기를 바라는 사람에게 '적당한' 수준의 보사이면 충분하다는 식으로 생각하고 행동하도록 강요한다. 당신은 자신에게 다음 단계로 도약할 에너지와 창의력이 있음을 아는가? 그렇다면 당장 행동하지 않고..

제 10장: 경쟁은 좀팽이나 하는 짓이다 경쟁을 목표로 삼지 마라 경쟁이 건강한 것이라면 지배는 면역력 자체다 라는 말이 더 적절하다. 진보적으로 생각하는 사람은 모방하지 않는다. 그들은 경쟁하지 않고 창조한다. 또한 남들이 뭘하는지 신경쓰지 않는다. (스티브 잡스는 시장조사를 잘 하지 않았던 것으로 유명하죠. 아이폰/아이패드처럼 시장을 창조했기 때문이지 않을까 생각합니다.) 자신의 영역을 지배하기 위해서라면 무엇이든 하라. 남들을 완전히 압도하는 수준, 자신의 영역을 완전히 지배하는 수준을 목표로 설정하라. (권오현 박사님께서는 남들이 따라올 수 없는 수준인 '초격차'를 만들어 내야 한다고 말씀하셨습니다.) 남들이 하지 않는 일을 하라 시장을 지배하는 방법: 우선 지배하겠다고 결심하고, 남들이 하지 않..

제 8장: 보통은 실패 공식이다 보통으로는 꿈도 성공도 없다 이제는 그럭저럭 버티기조차 힘든 중산층이 생겨나고, 수명이 늘어나 퇴직금으로는 생계를 유지할 수 없다. 사람들은 CEO들이 현재 자리에 도달하기위해 얼마나 치열한 생각과 행동을 했는지 잘 모른다. 기업을 탁월하게 만드는 진정한 힘은 기업에서 일하는 개개인에게 있다. 보통이 초래하는 위험 (당신이 성공을 위해 10배의 법칙을 실행하면) 개인과 집단이 우르르 달려들어 당신의 노력을 방해하려고 들 것이다. 사람들은 스스로 해낼 수 없는 것을 당신에게서 빼앗아가려고 든다. 그동안의 성공에 안주하기 시작하고 '큰 노력 없이도' 일을 진행할 수 있다고 생각한 순간, 내가 스스로그들의 표적이 되었음을 똑똑히 알게 되었다. 아무도, 어떤 사건도, 어떤 실수도..