터미널의 기록 보관소

안녕하세요. 터미널 입니다. 캘리최 회장님의 유튜브를 보다가 말씀해주신 시크릿 (the secret)이 라는 책이 궁굼해져서 책을 읽어보게 되었습니다. 책에 중요하다고 생각되는 부분들을 가져와 봤습니다. Chapter 1. 비밀이 드러나다 비밀은 당신이 원하는 것이 무엇이든 얻게해준다. 행복이든, 건강이든, 금전이든 - 밥 프록터 끌어당김의 법칙 (Low of attraction): 당신의 인생에 나타나는 모든 현상은 끌어당김의 법칙에 의해 나타난다. (당신의 마음이 생각한대로 현실에서 나타난다.) 끌어당김의 법칙은 의식 뿐만 아니라 무의식에서도 적용된다. 1.1 비슷한 것은 비슷한 것을 끌어당긴다. 어떤 생각에 몰입할 때 끌어당김의 법칙에 따라 곧바로 그와 비슷한 생각이 당신에게 끌려왔기 때문에 벌어진..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 자기개발서를 읽을 때 독서팁: 과학적 독서법에 대한 이야기를 하겠습니다. 0. 자기개발서? 자기개발서는 개인적인 성장과 발전을 목표로 하는 책이나 문서를 의미한다고 하며, 자기도움, 자기개발, 성공적인 삶, 습관 형성, 목표 설정, 리더십, 커뮤니케이션 등과 같은 주제에 대해 다루고 있다고 합니다. 제가 생각하는 자기개발서는 살면서 인생에 도움이 되는책입니다. 문제는 이렇게 정의를 하면, 만화책도 유익한 만화책들이 있어서 제가 생각하는 기준에서는 자기개발서 = 책이면 모두다. 공식이 되어버립니다. ;; (만화책하고 무협, 판타지 소설정도는 자기개발서에 범주에서 빼면 어떨까 생각합니다. ;;) 어쨌든 자기개발서의 범위를 말씀드렸으니 과학적 독서법에 대해 말씀드리도록 하겠..

안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 실리콘 밸리의 팀장들에 대한 이야기를 해보고자 합니다. 이 책은 팀장으로서 가져야할 마인드와 구체적인 행동요령에 대해 이야기 하고 있습니다. 저는 국내 작은 스타트업 기업의 연구개발팀 팀장으로 일하고 있는데요, 책 말미에 나왔던 "팀장이 곧 팀 문화다." 라는 말이 기억에 남습니다. 상당히 책임감이 느껴지는 문구였습니다. 여러분께서는 어떤 팀장이신가요? 아니면 어떤 팀장이 되기를 바라시나요? 존경받는 팀장이 되고 싶으시다면 이 책을 읽어보시는 것을 추천드립니다. 아래는 실리콘 밸리의 팀장들을 읽으면서 중요하다고 생각되는 부분을 정리해 봤습니다. 1. 실리콘 밸리의 팀장들 한장 요약 2. 실리콘 밸리의 팀장들 요약

0. 들어가며 안녕하세요. 터미널 입니다. 오늘은 오랫만에 책 요약을 해봤습니다. 표지에도 나와있는 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR이라는 책입니다. 이 책은 Teabee라는 tea 생산자와 소비자 (레스토랑)을 이어주는 가상의 벤처기업 스토리 (1부) 와 OKR을 다루는 방식에 대한 이야기 (2부)로 나뉘어 있습니다. OKR이 무엇인지 기본 개념을 익히시려는 분들께서 읽어보시면 좋을 만한 책이라고 생각됩니다. 아래는 제가 생각하는 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR의 한줄 및 세줄 요약입니다. 한줄요약 올바른 목표-핵심지표 (OKR)를 수립하고, 수행하고, 검토 (분석)하여 지속적으로 발전해 나아가라. 세줄요약 올바른 OKR (한가지 목표, 세가지 핵심결과지표) 를 세워라. OKR뿐만 아니라, 건전성..

제4부 잠재력을 터뜨리며 지금의 나를 넘어서라 제11장 주의 산만에서 벗어나 집중하는 법 집중하지 못하는 이유: 배운적이 없다. 11.1 성공과 노력의 핵심은 집중력이다 집중력은 근육과 같아서 배울 수 있고, 연습할 수 있는것 하나의 일에 지속적으로 집중하는 연습을 하라. / 환경을 정리하라. 멀티테스킹은 매우 비효율 적이다. 11.2. 분주한 마음을 가라앉히는 세 가지 방법 공백: 생각하는 시간, 분주한 가운데 전략적인 일시 중지 주의 분산 (멀티테스킹): 심각한 시간 낭비 초래 (매 20분씩 낭비) 명상법 1. 심호흡: 4초(마시기)-7초(숨참기)-8초(내뱉기) / 4회 2. 스트레스 주는 일 부터 처리 (심호흡 후 시작) 3. 주의 분산 시간 마련 11.3. 집중을 통해 생산적 사고 연습하기 집중 ..

제3부 몰입해야 할 이유를 반드시 발견하라 동기는 가지는 것이 아니라 부여하는 것이다. 동기 = 목적 X 에너지 X S^3 (small, simple, steps) 목적은 우리가 행동하도록 만드는 원인이며, 왜 행동하는지, 무엇 을 얻고자 하는지 알 수 있을 만큼 명확해야 함. 제7장 모든 것은 ‘왜?’에서 시작된다 저자는 수면부족으로부터 두가지 교훈을 얻음. 1) 마지막 몰입 책의 모든 내용대로 살 수 밖에 없었다. 2) 목적, 정체성, 가치관, 매일 일을 하는 이유를 아주 분명히 함. 7.1. 목표를 발견하게 하는 마법의 질문 당신이 무엇을 왜하는지 다른사람에게 전달하는게 중요함 (나는 왜 이 일을 하는가? by 사이먼 사이넥) 두번째 마법의 질문: 왜 이것을 활용해야 하는가? 목표: 달성하고자 하는..

제2부 낡은 마인드를 완전히 리셋하라 제5장 자신에 대한 잘못된 편견을 없애라 5.1. 우리의 뇌는 생각보다 똑똑하다 종업원이 수십가지 주문을 메모없이, 실수 없이 모두 달성 스스로 할 수 없다고 확신한 까닭에 뭔가를 달성하지 못함. 5.2. ‘나는 여기까지야’라는 생각에 자꾸 지는 이유 첫날 기억을 다루고 둘째날 속독을 다룸: 성공 자신이 느리거나 멍청해서 이해하지 못한게 아님, 뇌를 어떻게 사용해야하는지 몰랐을 뿐. 5.3. 누구에게나 천재성은 있다 발전기형 천재: 창의성과 아이디어 천재 불꽃형 천재: 상호작용 천재 (소통의 달인) 템포의 천재: 큰 그림을 보고 자신의 길을 견지하는 천재 강철형 천재: 사소한 일까지 열씸, 세세한 부분을 챙기는 천재 5.4. 긍정적인 사람이 더 건강한 이유 긍정의 중..

제1부 왜 우리는 스스로 평범하다고 생각할까? 제1장 슈퍼히어로 이전의 삶에서 깨닫지 못한 것들 1.1. 나는 뇌가 고장 난 소년이었다 저자는 어렸을 때 뇌를 다쳐서 학습에 장애가 생김. 1.2. 인생에 처음으로 쓴 버킷리스트 친구 아버지 曰 너는 학교에 왜 다니니? 넌 뭐가 되고 싶어? 갖고싶은건 뭐니? 나누고 싶은건 뭐야? 인생의 버킷리스트를 작성해봄 1.3. 그동안 잘못된 질문을 해온 걸까? 문제를 발생시킨 사고 수준으로는 문제의 해결책을 찾을 수 없다. (아인슈타인) 더 나은 학습방법을 가르칠 수 없을까? 1.4. 지식은 힘이고 학습은 초능력이다 뇌는 어떻게 작동할까? 에 대한 자기 주도 학습 2개월후: 집중력향상, 자신감 향상 무엇이든 가능하다라는 믿음이 생기기 시작함. 우리의 학습능력은 무한함..

4장: 인재, 원석과 보석 4.1. 발굴과 양성: 반드시 피해야할 사람부터 제거하라 ‘인사(人事)가 만사(萬事)’ 라는 만고불변의 진리 앞에서 리더들은 항상 이 문제를 고민하게 됨 아웃라이어: 어려운 환경 속에서도 남들보다 월등한 성과를 내는 사람 최고의 인재: 호기심이 많은 사람 내가 잘 모르는 분야는 책 또는 그 분야 전문가를 만나서 새로운 것을 배워나가는 자세가 필요함 모든 조건을 갖춘인재는 없으므로, 피해야할 인재상부터 규명 1) 남의 말을 경청하지 않는사람 2) 겸손하지 않게 무례한 사람 3) 매사에 부정적이고 소극적인 사람 4) 뒤에서 딴소리 하는 사람 (조금만 잘 못 되면 불평불만을 터뜨리는 사람) 어떻게 선발할 것인가 보다 어떻게 양성할 것인가에 대해서 더 많은 관심을 가질 필요가 있음 인..

3장. 전략: 생존과 성장 3.1 너 자신을 알라: 업의 본질, 현재와 미래를 직시하라 자신이 지금 처해있는 상황을 냉정하게 분석한 뒤, 미래 목표를 설정해야함 -> 전략을 세우려면 '스타팅 포인트'와 '파이널 골'을 먼저 명확하게 해야한다는 뜻임 자신이 경영하는 회사의 정확한 업의 본질을 먼저 파악해야함. 제조업은 실력을 '절대치'로 가져가야함 (기술이 절대적 우위에 있어야함) 서비스업의 경우 '우월전략'을 목표로 전략을 짜야함 새로운 전략을 수립할 때 cash cow가 있어야 다음 단계의 전략 수립에 용이함 전략의 기본은 우선 자신의 베이스캠프를 튼튼하게 구축하고 배수의 진을 치는 것임 기존사업 전략의 핵심은 '지속 성장'에 있으며, 전략 목표의 핵심은 '절대적인 경쟁력 확보' (초격차 전략)에 달려..

2장. 조직: 원칙과 시스템 2.1. 조직도: 사람을 채우기전에 조직도부터 그려라 좋은 성과를 낼 수 있는 조직 체계를 수립하기 위해서는 무엇보다 현재 상태에 대한 리더의 객관적이고 정확한 판단이 요구됨. 우리가 도달하고자하는 최종 목표가 무엇인지, 궁극적인 지향점이 무엇인지 명확하게 설정해야함. 최종목표를 정확하게 예상한다는 것은 그야말로 통찰력의 결과일 것임 최종목표에 도달하기 위해 가장먼저 필요한 것은 최적의 조직을 셋업하는 것임 리더는 항상 '우리의 지향점은 이것이다. 어떻게 조직을 셋업해야 효과적으로 목표를 달성할 것인가?'를 고민해야함. 조직도는 리더가 직접 작성 - 인사팀에 작성지시는 바람직하지 않음 - 초안은 리더가 작성하고, 인사팀 피드백을 받아 조직도 완성 부서명은 무조건 심플하고 명확..